業務プロセスコンサルティング

 経理財務及びその周辺業務を中心に、先進的なIT(AI、RPA、クラウド等)の活用を含した業務プロセスの改革を支援します。小規模企業から大規模企業まで、外国語対応やBPO化を含め、ご要望に応じた多様なサポートが可能です。


システム導入支援   会計系IT化支援

システム導入支援

IT支援化サービス

グランドデザインフェーズ

業務改革コンサルティング
業務の効率化を推進するため業務改革の策定からその実現までを支援します。システム実装や実現可能性を考慮した具体的かつ現実的な業務改革案を策定し、企業の顕在化している問題の解決をサポートします。
システム企画/基本方針策定
業務とシステムの現状調査に基づき、企業戦略と整合した業務上、システム上の課題の整理を行ったうえで、システムの全体像の今後をクライアント企業とともに企画します。
システム化計画・RFP
現状のシステム・業務の解決すべき課題を明確化、システムの基本要件の定義、効果的なRFP(提案依頼書)の支援、システム選定・ベンダー選定までを支援します。

システム開発・導入フェーズ

要件定義
業務・システム要件のみならず、会計法制度、監査対応といった視点からも要件を検討し、効率的・効果的なシステム開発をサポートします。
開発支援
業務及びシステムの知識を有するスタッフが、<外部設計~内部設計~プログラミング>といった一連のフェーズに直接参画したり、開発者とのブリッジ役を担うことにより、業務的な要件の正確なシステム実装を効果的に支援します。
品質管理支援
テスト計画の策定からテスト実施までの一連のフェーズにおいて、導入後の問題が発生しないよう、業務に精通したスタッフによるテスト計画の策定、テスト実施、テスト結果のレビューなど様々な支援を実施します。
グローバル展開
弊社のグローバルネットワークを利用し、海外の会計制度、法制度、商習慣に精通したスタッフにより、海外への進出を検討しているクライアント企業にも確実に対応することが可能です。

システム運用フェーズ

オペレーション支援
適切なナレッジ・スキルを有したスタッフがクライアント企業に代わって業務の一部または全部を代行するサービスです。リソース不足への対応、コスト削減の実現に人材面から寄与します。
ユーザ教育支援
新システム導入に伴うユーザ教育を実施いたします。業務の効率的・効果的な遂行の観点から<教育計画の策定~教育マテリアルの作成~教育の実施>までを専任のスタッフがサポートします。

プロジェクトマネジメント

クライアント企業のシステム導入を成功に導くためには、プロジェクト全体を俯瞰し、システム化グランドデザイン、開発、運用 という一連のフェーズを推進する役割が必ず必要となります。プロジェクトの遂行状況を逐次モニタリングし、問題点・課題を把握し、問題がある場合は速やかにアクションを実行できるようサポートします。

会計系IT化支援

制度関連支援

IFRS対応
 日本においても導入が予定されているIFRSへの対応をIFRSに精通したスタッフが支援します。IFRSにおいては、企業自身で会計方針・処理の詳細を設計・運用する必要があります。また、企業グループ全体での適応も検討しなければなりません。そのため、従来とは異なったシステムやデータが必要となり、IFRS対応のためには十分な知識及び経験が不可欠です。当社ではITに精通したCPAを揃えることにより、クライアント企業のIFRSへのシステム対応を効果的に支援する体制を整えております。

内部統制(SOX)対応支援
 IT全般統制やIT業務処理統制について、システム設計段階における要件整備に関する支援、システム運用段階における各種ドキュメント作成、テスト実施のアドバイスやアウトソーシング対応など、SOX対応に関する部分的なニーズから全般的なニーズまで対応します。

経営管理支援

管理会計制度構築
 効果的な企業グループ経営を実現するためには、管理会計制度の構築が不可欠です。適切な管理会計の実現には、企業内外の様々な情報・データが必要となります。こうした情報の明確化や定義、情報・データの収集方法、情報・データの分析・利用方法について、経営的・システム的・業務的観点から、無駄のない的確な管理会計を実現するためのソリューションを提供します。

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